Aéroports de Paris : De l’établissement public à l’entreprise de services prête à entrer en bourse
Accompagnement du management dans la construction de la marque Aéroports de Paris
Dans la continuité de ce travail, Brand & Business participe à la mise en œuvre de ces nouvelles orientations en rédigeant les briefs d’identité visuelle et de communication. L’entreprise se dote ainsi d’un nouveau logo, et la notion d’accueil, placée au cœur de la plate-forme de la marque, sera traduite en territoire de communication autour de la signature « Le monde entier est notre invité ».
En 2008, Aéroports de Paris consulte de nouveau Brand & Business pour mener une réflexion sur les commerces : quel territoire, quels signes d’expression, quelle offre pour leur permettre d’exprimer pleinement le positionnement de la marque Aéroports de Paris.
En 2007, la Direction Marketing de Saint Gobain Gypsum interroge Brand & Business sur l’identité commune et fédératrice de ses quatre marques régionales, leaders du marché des plaques de plâtre : Rigips (Allemagne et Europe de l’Est), Placo (pays latins), Gyproc (Europe du Nord) et British Gypsum (Royaume-Uni). Dans la continuité de son travail de plate-forme de marque, Brand & Business met en évidence la nécessité d’une nouvelle politique de marque au niveau international : Quelle(s) marque(s) commerciale(s) ? Quelle marque corporate ? Quel rôle pour la marque Saint Gobain ?Alors que la bataille est mondiale et que les concurrents principaux continuent à gagner du terrain sous une seule et même marque, Brand & Business recommande de passer à la marque unique globale, réaffirmant ainsi son leadership : un marché, une vision, une marque.
Ce scénario cible est dessiné avec les phases de transitions permettant d’y parvenir, les conditions du succès, les risques à considérer et des illustrations graphiques projectives.
GYPROC devient la marque commerciale et corporate fédératrice à travers le monde (plus de 50 pays), endossée par SAINT GOBAIN au niveau supra-corporate. SAINT GOBAIN GYPSUM reste une appellation d’organisation interne, mais ne fonctionne plus comme une marque.
Brioche Pasquier : Diversification de portefeuille produits
Accompagnement de la marque dans sa diversification sur les marchés de panification sèche et de pâtisserie
Poursuivant une stratégie métier industrielle plus qu’une stratégie de marque, de nouvelles acquisitions conduisent la société Brioche Pasquier à devenir un acteur de poids sur ces deux marchés. Après l’avoir tout d’abord aidé à clarifier son positionnement et la segmentation de son offre en viennoiserie, Brand & Business DDB a pris une part active dans la définition de la stratégie de brand stretching à adopter pour ses deux autres activités.
Quelle cohérence d’ensemble ? Quelle positionnement marché pour la marque ombrelle en panification sèche ? Quelle évolution dans son architecture de marque après le rachat de la marque Auga ? Quels produits pour soutenir ce positionnement et la croissance future ?
Quelle stratégie marque et marché dans l’univers de la consommation hors foyer ? Quelles priorités commerciales servies par quelles priorités de développement produits et services ?
L’ensemble des axes stratégiques et des plans d’actions élaborés avec les dirigeants du groupe et des activités concernées est progressivement concrétisé, pour faire de Brioche Pasquier une marque majeure des linéaires de demain.
Kastalia de Lesaffre : Comment innover sur son cœur de marché
Il s’agit donc pour le leader mondial de trouver un substitut à la levure pressée qui puisse lui redonner un avantage concurrentiel et fidéliser les clients artisans-boulangers dans le long terme.
Parmi les nouveaux produits possibles, la levure liquide présente l’intérêt de l’extrême fraîcheur et d’une grande fragilité. Ces caractéristiques offrent l’avantage de rendre nécessaire un approvisionnement de proximité que l’implantation industrielle du groupe Lesaffre lui permet d’assurer de façon unique. Mais la forme liquide et l’instabilité présentent en revanche des contraintes pratiques difficiles à faire admettre telles quelles aux utilisateurs.
Toute la force du concept Kastalia élaboré et validé avec Brand & Business est d’avoir contourné ces contraintes en concevant un système complet de mise à disposition d’une levure liquide réfrigérée à proximité du pétrin. Non seulement ce système résout les problèmes posés par la consistance liquide de cette nouvelle levure, mais il lui confère des points de supériorité définitifs par rapport à la levure pressée en termes de conservation, d’hygiène, de dosage, d’efficacité, de productivité et de qualité.
Des modèles de différentes tailles permettent aujourd’hui d’adapter ce système à la consommation des artisans boulangers à travers le monde.
Picard : Optimisation du mix marketing en déclinaison de la plate-forme de marque
En 2003, la société Picard connaît pour la première fois une stagnation du volume de ses ventes. Elle demande à Brand & Business d’en identifier les motifs et d’élaborer la stratégie permettant à la marque de retrouver de la croissance.Ayant redéfini la stratégie de la marque enseigne à partir d’un diagnostic approfondi de son activité, des attentes des consommateurs de produits surgelés et de son environnement concurrentiel, Brand & Business aide ensuite l’entreprise à mettre en œuvre sur le plan opérationnel les différents volets de sa recommandation
Bonobo : Accompagnement à la mise en œuvre de la stratégie de marque
Naissance d’une nouvelle marque fashion
Ces fondations de la marque posées, B&B devient « l’ange gardien » de la marque, et assure la mise en musique et la cohérence du mix marketing. B&B accompagne le lancement de l’enseigne en collaboration avec les différentes parties prenantes : les architectes-designers pour la coque du magasin, les équipes de style produits pour le calage de l’offre, les agences de communication (Piment DDB, Ethicity) pour le dispositif de lancement, la première campagne et le partenariat éthique (protection des bonobos)…
Après six mois d’activité, Brand & Business réalise un bilan de lancement sur tous les éléments du mix. Des recommandations de réalignement sur le concept d’origine et d’ajustement, sur la base de l’expérimentation terrain, sont remises aux équipes concernées.
Depuis l’ouverture des deux premiers magasins BONOBO en décembre 2006, le réseau compte aujourd’hui 126 points de vente en France.